Le management exclusivement "top-down" a vécu. Place à la collaboration entre tous les niveaux de l’organisation. Mais comment y arriver ?
 

Objectifs

Paternalisme, hyper protection des collaborateurs, autoritarisme, imposition des directives sans possibilité de réaction, culture du ‘chef’, … . Bien qu’ils soient indiqués comme dépassés dans toutes les études actuelles sur le people management, ces modes de direction ont la vie dure aussi bien parmi la hiérarchie que dans les équipes. Résultats : beaucoup de contrôle et d’immobilisme, peu d’initiatives ou d’innovation.
Cet atelier propose de renverser la vapeur. Il s’agira d’examiner comment retrouver la juste position du manager … et du collaborateur.
Dans ce processus, ce qui ouvre au succès et qui fait la performance d’une équipe, au-delà de la compétence individuelle, de la technicité, des objectifs financiers, de la position hiérarchique,… c’est le lien, la qualité de la relation.

La clé du succès d’une équipe sera d’arriver à développer :

  • des liens forts qui perdurent au-delà des obstacles inévitables
  • le plaisir de travailler ensemble à des buts communs ambitieuxu
  • un climat où les dissensions sont transformées en ressources et les différences en complémentarités.

Pour qui ?

Toute personne qui souhaite établir dans son équipe un leadership participatif et devenir un manager inspirant, un coach plutôt qu’un «chef».

Programme

En nous inspirant notamment des modèles de Will Schutz et de Patrick Lencioni, les participants découvriront des clés pour fortifier une dynamique de groupe, pour que chacun puisse apporter son plein potentiel en toute autonomie.

Au moyen de différentes grilles de lecture, ils pourront poser le diagnostic actuel de leurs équipes et identifier les dimensions sur lesquelles ils pourront intervenir pour, dès aujourd’hui, développer et optimaliser la performance de leur team.

Les principaux thèmes abordés sont :

  • la position de manager, un des rôles clé de l’entreprise, mais pas le seul.
  • créer un espace de leadership participatif
  • inviter les collaborateurs à agir en adulte responsable, à prendre des initiativesd
  • déléguer les responsabilités qui peuvent l’être et en assurer un suivi
  • processus de prise de décisions en mode collaboratif
  • processus d’intelligence collective.

Formateur

La formation est donnée par des senior coaches certifiés et expérimentés du BAO Group.

Informations pratiques

  • Durée : 2 jours.
  • Lieu : La formation peut être donnée dans les locaux de votre entreprise ou dans nos locaux.
  • La formation est donnée également dans nos locaux sur base d’inscription individuelle (formation inter-entreprise/association).
  • Un syllabus sera mis à disposition des participants.

Prix

A la demande.

Plus d'informations

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T 02 289 68 25
academy@spmt-arista.be

Agenda des prochaines formations

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