Burn-out is niet de zaak van één individu. Het heeft direct een impact op het team, en het team heeft een impact op de terugkeer van de persoon met burn-out. Taken worden herverdeeld, er komt extra werklast bij voor een vooraf onbekende duur. Collega’s zijn vaak begripvol, maar niet iedereen. En na lange afwezigheid begint de extra werklast ook bij de anderen door te wegen. Hoe gaan we in het team om met de diverse emoties en verzuchtingen die het teweeg brengt wetende dat goed werk afleveren nog steeds voorop staat.

Doel

Ook al lijkt er minder tijd over te zijn met een medewerker die met burn-out thuis is, toch is het belangrijk om een stap terug te zetten. De tijd nemen om te overdenken hoe we het team verder kunnen laten werken in de beste omstandigheden, rekening houdende met de huidige situatie. Preventie is ook hier aan de orde. We willen niet nog meer burn-out en tegelijk willen we ook mooie resultaten afleveren. Het doel staat dan ook in functie van het behouden van deze balans.

 

Voor wie ?

Leidinggevenden.

 

Programma

De nadruk wordt gelegd op de dagdagelijkse praktijk van de deelnemers : hoe zij de situatie nu ervaren en aanpakken, waar ze op vastlopen, waar ze houvast nodig hebben. Er wordt rekening gehouden met de persoon in burn-out maar evenzeer met elk ander teamlid dat nu wellicht onder extra werkdruk staat en zo mogelijk in de « risicogroep » terecht komt.

Tijdens dit proces komen volgende zaken aan bod :

  • De kenmerken van burn-out
  • De fysieke, gedragsmatige, mentale en emotionele alarmsignalen
  • Mensen in het team die in de « risicogroep » vallen
  • De eigen grenzen stellen rekening houdende met de grenzen van anderen : hoe behouden we de balans ?
  • Hoe communiceer ik aan mijn hiërarchie dat de resultaatsverwachtingen zullen moeten bijgestuurd worden ?

 

  • Prioriteiten bepalen : met minder werkkrachten hetzelfde presteren, kan dit ?
  • De overtuigingen i.v.m. burn-out, de mogelijke oordelen (h)erkennen en kaderen
  • Hoe waken over het evenwicht werk – sociaal – privé : hebben we nog voldoende ontspanning en fun in het team ?
  • De re-integratie voorbereiden : hoe heten we een terugkerende medewerker welkom ? Wat mogen we wel en niet doen ?
  • Empathisch luisteren door o.a. erkenning te geven
  • Belangrijke stappen om te zetten om de toekomst voor te bereiden : nieuwe medewerkers inlichten over typische stressoren in het team

 

 

Praktische informatie

  • Duur : 2 dagen
  • Taal : Frans en Nederlands
  • Syllabus wordt ter beschikking gesteld van de deelnemers.
  • Plaats : de opleiding kan zowel plaatsvinden in uw organisatie als in onze opleidingslokalen.

 

Prijs

Op aanvraag.

 

Meer informatie

Contacteer Academy
T 02 289 68 25
Academy@spmt-arista.be

Agenda van de komende opleidingen

Momenteel zijn er geen data voorzien voor deze opleiding.

U wil een opleiding
inplannen op een datum naar keuze ?

Contacteer ons